在歲月的長(zhǎng)河中，每一個(gè)個(gè)體都是一艘船。個(gè)人如此，企業(yè)亦然。

坐落在山西北部云中山下的晉能控股集團(tuán)軒崗煤電公司，是一艘搭乘著五萬(wàn)礦工兒女的巨大航船。如今，這艘船已經(jīng)搭載了三代船員，航行了整整70年。

1954年，軒崗煤礦籌備處成立，來(lái)自全國(guó)各地的建設(shè)者們，在群山環(huán)抱之中揮灑汗水，艱苦創(chuàng)業(yè)，幾大礦井相繼建成投產(chǎn)。1959年正式成立軒崗礦務(wù)局，下屬黃甲堡礦、焦家寨礦、劉家梁礦、六畝地礦、工程處和發(fā)電廠、水泥廠、火藥廠、機(jī)修廠等生產(chǎn)單位，以及局機(jī)關(guān)、公安、醫(yī)院、學(xué)校、幼兒園、勞動(dòng)服務(wù)公司等配套管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。作為國(guó)家94個(gè)統(tǒng)配礦務(wù)局、山西省八大礦務(wù)局之一，軒崗礦務(wù)局的成立拉動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)、提供了就業(yè)崗位、匯集了多方人才，它承載著第一代軒煤人的憧憬與夢(mèng)想緩緩入海，迎接它的嶄新航程。

劈波斬浪

建礦初期，受中央政策調(diào)整、“文化大革命”等社會(huì)變革的干擾和影響，軒崗礦區(qū)建設(shè)幾經(jīng)調(diào)整、曲折發(fā)展，項(xiàng)目壓縮、產(chǎn)能緩慢增長(zhǎng)、建制和歸屬更迭。面對(duì)風(fēng)浪，船長(zhǎng)、舵手和船員沒(méi)有退縮，完善管理體系、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)行技術(shù)改造、深化企業(yè)改革，通過(guò)一系列行之有效的舉措，企業(yè)面貌發(fā)生了根本變化。1990年，劉家梁礦裝備使用了第一套綜合掘進(jìn)機(jī)組，1991年又裝備使用了第一套綜采機(jī)組，并創(chuàng)造了“三軟”煤層月產(chǎn)61056噸的紀(jì)錄，標(biāo)志著全局采煤技術(shù)進(jìn)入新階段。與此同時(shí)，根據(jù)煤炭部“三個(gè)主體”總體推進(jìn)的工作方針，逐步形成了煤炭生產(chǎn)、基本建設(shè)、多種經(jīng)營(yíng)共同發(fā)展的新格局，職工文化生活顯著改善，精神文明建設(shè)同步發(fā)展，軒崗礦務(wù)局成為一個(gè)以煤為主，水泥、化工、林業(yè)、發(fā)電等經(jīng)營(yíng)多元、綜合配套、協(xié)調(diào)發(fā)展的大型煤炭企業(yè)，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)主義建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。

乘風(fēng)破浪

90年代后期，在“有水快流”的風(fēng)潮中，全國(guó)各地小煤窯大量涌現(xiàn)，煤炭市場(chǎng)趨于飽和，再加上開(kāi)采條件復(fù)雜、煤質(zhì)差、售價(jià)低、運(yùn)力制約等因素，軒崗礦務(wù)局煤炭外銷(xiāo)不暢、產(chǎn)量逐年減少，企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的困難局面，不得不面臨破產(chǎn)重組。2002年，軒崗礦務(wù)局被原同煤集團(tuán)重組后，更名為軒崗煤電公司，變換航道繼續(xù)前行。在尋找接續(xù)資源、購(gòu)礦建礦的過(guò)程中，第二代軒煤人又經(jīng)歷了二次創(chuàng)業(yè)的艱辛。為搞好基礎(chǔ)建設(shè)，礦工化身泥瓦工、木工、采石工、力工，他們自帶干糧、日夜奮戰(zhàn)，自建食堂、宿舍、菜窖、頭燈房、會(huì)議室等場(chǎng)所。資金緊缺，就用舊井回收的舊材料安裝運(yùn)輸皮帶，用樺木、楊木、榆木、鋼鐵支架等七拼八湊的材料完成運(yùn)輸大巷的支護(hù)。沒(méi)有水源員工就用面湯洗臉，工服無(wú)法烘干就“破冰而衣”，三個(gè)人擠一張小床休息……越是面對(duì)困難，越能激發(fā)出軒煤人戰(zhàn)勝困難的勇氣。二次創(chuàng)業(yè)的歷程彰顯了軒煤人執(zhí)著的信念、團(tuán)結(jié)的力量和創(chuàng)新的魅力，形成了“自強(qiáng)不息、務(wù)實(shí)進(jìn)取、頂壓前行、難中求成”的軒煤精神，軒煤這艘大船勢(shì)必乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)輝煌。

揚(yáng)帆遠(yuǎn)航

進(jìn)入新時(shí)代，軒崗煤電公司在晉能控股集團(tuán)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，識(shí)大勢(shì)，謀大事，以深化提升為目標(biāo)，重新定位發(fā)展道路與模式。優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化技術(shù)支撐，實(shí)行精益管理，聚焦改革提效，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，加大科技創(chuàng)新力度，與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求緊密結(jié)合，走更細(xì)、更精、更優(yōu)的發(fā)展道路。

在全面推動(dòng)礦井智能化建設(shè)中，重點(diǎn)圍繞瓦斯治理、奧灰水防治、三軟煤層支護(hù)、智能化、綜采技術(shù)提升等安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)設(shè)計(jì)、工藝、系統(tǒng)、裝備和勞動(dòng)組織優(yōu)化，增強(qiáng)技術(shù)破局能力。目前，軒崗煤電公司與徐工集團(tuán)以購(gòu)買(mǎi)“產(chǎn)品+服務(wù)”模式合作的18臺(tái)綜掘機(jī)縮減著維修成本、提高著掘進(jìn)效率；機(jī)修廠自主研發(fā)改進(jìn)的WCZ-400A對(duì)臥式拆裝機(jī)獲得2023年山西省能源行業(yè)“五小”創(chuàng)新大賽三等獎(jiǎng)；云雁石化開(kāi)發(fā)的“潤(rùn)無(wú)雙”自主品牌潤(rùn)滑油，拓展了侯馬、朔州市場(chǎng)的用戶(hù)；新型無(wú)軌膠輪車(chē)已駛?cè)刖?#xff0c;成為輔助運(yùn)輸?shù)牡昧褪帧豁?xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新舉措就像核動(dòng)力，為軒崗煤電公司這艘大船的航行加油提速。

此外，該公司還從加強(qiáng)全面預(yù)算管理、分配機(jī)制改革入手，堅(jiān)持“分灶吃飯、以效定薪、薪效聯(lián)動(dòng)”，用足用好工資杠桿，激活干事熱情、激發(fā)全員創(chuàng)效、激勵(lì)主動(dòng)作為、激獎(jiǎng)模范榜樣?！皟商靡簧帷备脑?、“礦工號(hào)”通勤車(chē)時(shí)間調(diào)整、礦區(qū)環(huán)境整治等一件件惠民實(shí)事，又讓船上人心齊、動(dòng)力足，無(wú)懼風(fēng)暴、踏浪遠(yuǎn)洋。

奮進(jìn)風(fēng)浪小，拼搏航道寬。從采用殘柱式采煤到單一長(zhǎng)臂式采煤，從摩擦支柱到液壓支架，從普炮采到綜合機(jī)械化采煤，每一次技術(shù)裝備的更新，都使軒崗煤電公司安全生產(chǎn)上了一個(gè)新臺(tái)階，產(chǎn)量效率有了一個(gè)大提升。軒煤人的收入待遇、工作環(huán)境、幸福指數(shù)都大幅提高和改善。作為第三代軒煤人，我們感恩生逢偉大時(shí)代，感恩前輩的付出與辛勞，我們接過(guò)了創(chuàng)新發(fā)展的接力棒。

在新中國(guó)成立75周年之際，軒崗煤電公司也走過(guò)了70年發(fā)展歷程。70年歲月悠長(zhǎng)，企業(yè)由破到立、由亂到治、由弱到強(qiáng)，歷代軒煤人擔(dān)苦、擔(dān)難、擔(dān)重、擔(dān)險(xiǎn)，助推我們的大船在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開(kāi)新局。

新征程上，我們將繼續(xù)高揚(yáng)改革之帆，把穩(wěn)發(fā)展之舵，緊握奮進(jìn)之槳，用不懈的奮斗推動(dòng)軒崗煤電公司這艘巨輪在自己的航道上駛出“軒煤速度”。（張瑛）