進入四季度，韓城礦業(yè)象山礦井掘進一隊黨支部率先履行黨管安全的職責，發(fā)揮“五為”黨員管理作用，緊緊圍繞“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動，結(jié)合黨員安全聯(lián)保、“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”、創(chuàng)建無“三違”黨支部等有效載體，引導大家在“百日安全”中做主角、挑重擔，爭當“百日安全”活動先鋒，發(fā)揮帶頭作用，為實現(xiàn)安全“零”目標作出貢獻。

“我”為安全排隱患。該支部發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的引領(lǐng)示范和監(jiān)督保障作用，隊干、技術(shù)員從每日一題、典型事故案例剖析等方面對職工進行培訓，傳導安全意識，壓實安全責任。常態(tài)化開展“黨員身邊無事故”活動，黨員骨干對作業(yè)區(qū)域進行風險研判，強調(diào)工作中的注意事項和作業(yè)標準，使“反違章、查隱患、促整改”成為每個黨員的自覺行動，引領(lǐng)職工樹立正確的工作態(tài)度，杜絕“三違”行為和隱患事故的發(fā)生，并通過現(xiàn)場考問、現(xiàn)場指導、現(xiàn)場幫教，督促職工加強自我保護意識，按章操作、按規(guī)作業(yè)。

“我”為生產(chǎn)抓關(guān)鍵。在作業(yè)過程中，黨員干部帶頭做表率，緊盯作業(yè)現(xiàn)場，依照《安全生產(chǎn)標準化管理體系實施辦法》要求，從源頭、動態(tài)抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，把安全生產(chǎn)標準化貫徹到設(shè)計、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量、設(shè)備管理、崗位規(guī)范、作業(yè)環(huán)境等進行排查梳理，認真查找差距，分析問題根源，強化落實整改，保證安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化。同時，對重點環(huán)節(jié)、重點崗位進行跟蹤督導，明確現(xiàn)場責任，保證工作面工程質(zhì)量、巷道牌板標識、文明生產(chǎn)、物料碼放、機電設(shè)備、纜線管路吊掛等各項工作達標，在班組之間形成標準化競爭氛圍，提升全員安全生產(chǎn)標準化達標意識。

“我”為職工解憂難。黨員利用黨員安全聯(lián)保、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、一對一結(jié)對子安全談心等活動，立足當前安全生產(chǎn)形勢，從職工切身利益出發(fā)，和職工算安全經(jīng)濟賬，向聯(lián)保職工宣講“百日安全”活動的重要性和必要性，讓大家切實感受到“三違”事故給個人、班組帶來的危害和損失，使“不想三違、不能三違、不敢三違”的思想逐步深入人心，不斷增強職工的安全意識，提升班組凝聚力，形成了齊心協(xié)力保安全的濃厚氛圍。

“我”為增效作貢獻。圍繞礦井“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，掘進一隊黨支部開展黨員修舊利廢、材料回收復用及職工“五小”創(chuàng)新，把班組材料管理納入黨員積分考核范疇，壓實各級人員管理責任，從源頭上控制生產(chǎn)成本。重點加大材料現(xiàn)場監(jiān)管力度，詳細記錄各類材料的申領(lǐng)、使用、回收等情況，每月對材料的消耗、使用情況進行監(jiān)督考核，強化井上、井下材料盤點工作，既節(jié)省了新材料的投入，也及時保證了一線生產(chǎn)需求。

“我”為黨旗添光彩。在生產(chǎn)組織、設(shè)備檢修人員緊缺的情況下，通過黨員“亮身份”，黨員承擔急、難、險任務(wù)，與職工一起奔赴一線，解決當班機電設(shè)備故障、生產(chǎn)循環(huán)進度等困難，保證了設(shè)備的正常開機率和生產(chǎn)推進度。在困難面前，10名黨員以身作則、沖鋒在前，時刻緊盯工作面現(xiàn)場地質(zhì)條件變化，做到了“三帶頭”，帶頭樹立安全第一的思想，不安全不生產(chǎn)；帶頭學習安全知識，認真排查事故隱患；帶頭遵章守紀，制止“三違”，確保了施工作業(yè)安全順暢。

在全礦開展“決戰(zhàn)四季度全員保安全”活動的關(guān)鍵時期，該支部通過支部品牌“五為”黨員管理考核機制，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工扎實工作、奮力拼搏，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，牢固樹立“安全第一”思想，不斷夯實安全根基，推動礦井安全高效發(fā)展。（衛(wèi)云龍）