10月8日上午，國慶節(jié)假期返崗第一天，為推動全員迅速調(diào)整狀態(tài)，收心歸位，豫建集團召開“大干四季度，沖刺保全年”工作部署會。集團黨委書記、董事長張春雷出席會議并講話，集團黨委副書記李陽主持會議，集團領導班子成員和全體干部職工參加會議。

會議通報了1-3季度各部門、子公司年度工作目標完成情況，同時分析了當前面臨的形勢和存在的問題，并安排部署第四季度的工作，動員全體人員把握新形勢、落實新任務、應對新挑戰(zhàn)，努力爭取完成全年目標任務。

會議指出，當前制約集團發(fā)展的難點、卡點、痛點依然存在，需要集團上下花大力氣、下苦功夫克服。會議要求，要以嚴的基調(diào)為出發(fā)點，強化工程項目管理。要以結(jié)果導向為落腳點，搶抓時間節(jié)點目標。要以新的業(yè)態(tài)為著力點，推動公司轉(zhuǎn)型升級。要以營收增長為突破點，盤活國資保值增值。

會上，華冠新材料公司、盛世物業(yè)公司和集團工程技術(shù)部負責人依次作了交流發(fā)言。在認真聽取工作通報和表態(tài)發(fā)言后，張春雷對各單位取得的階段性成果予以充分肯定，就如何抓好工作落實提出4點意見：一要讓擔當成為工作的鮮明導向。責任要再明確，創(chuàng)新要再加強，工作要再主動。二要讓團結(jié)成為工作的有效合力。溝通協(xié)作要再加強，團隊精神要再深化，工作環(huán)境要再優(yōu)化。三要讓“有解”成為工作的新思維。要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于直面問題，善于解決問題。四要讓順暢機制成為工作的重要保障。工作流程要再優(yōu)化，體制機制要再完善，工作調(diào)度要再加強。

此次大會的召開，不僅是對豫建集團過去三個季度工作的全面體檢，把脈問診，更是對第四季度工作乃至今后更長時期集團高質(zhì)量發(fā)展的尋方問藥。未來，集團全體員工將以更加飽滿的熱情、更加有力的措施、更加務實的作風投入到工作當中，為助力集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。（許坷 孫然 張旭）